聚力新階段 奮進新征程——記者走基層·郭莊煤業行

潞安化工集團改革籌組以來，郭莊煤業圍繞集團“聚焦一核兩翼，構建六大體系”的戰略布局，以“安全、穩定、改革”為發展主線，深化內部改革和機制創新，在安全生產、精益管理、降本增效、黨建引領、社會民生等方面作了一系列扎實有效的工作，為企業安全穩定和諧發展奠定了堅實基礎，提供了有力保障。

創優工藝 提質增效　

“沿空留巷”不是一個新名詞，但對于郭莊煤業而言卻意義非凡：該工藝的推行，不僅使每個工作面少掘進一條軌道順槽巷，“兩巷”開采變成了“一巷”開采，通風方式從單“U”型變成了“兩進一回”，而且實現了無煤柱開采。據了解，在3308綜采工作面，多回采煤炭25萬噸，僅回收煤柱和少掘巷道就產生經濟效益4000余萬元。

狠抓頂板管理，確保留巷安全。針對3308綜采工作面初始留巷時出現的巷道頂板下沉等現象，該公司不斷改進技術，攻克了留巷難題：一是采用“錨索+鋼絲繩”的支護方案，實現了對留巷柔模澆筑空間頂板的有效管控；二是通過采用墻體調整迎山角進行澆筑，解決了頂板應力向采空區方向移動的問題；三是采取切頂卸壓工藝，控制了巷內頂板下沉和底鼓變形，保證了留巷的安全復用。

實施綜合技改，提升運輸質效。該公司利用有限的條件和資源，通過實施綜合技改，使3308工作面皮帶運輸“脫胎換骨”，運輸質效得到大大提升：一是采用“無極繩機頭”與軌道“平行布置”的方式，將“調度絞車分段接力運輸”改為“無極繩絞車運輸”，升級了運輸系統，提升了運輸效率；二是改造閑置的變頻器，對無極繩絞車的變頻器進行備用，做到了“雙核”運行，提高了運輸系統的可靠性；三是對梭車進行了卡軌改造，將普軌運輸改為卡軌運輸，有效解決了掉道問題，確保了運輸設備安全。

（文 李值宇）

堅決對違章說“不”

郭莊煤業創新構建“不想違章”“不敢違章”“不能違章”的安全管理模式，通過把生硬、枯燥的安全管理制度，轉化為人性化、藝術化的管理模式，收到了明顯效果。

感受直觀化，促使員工“不想違章”。“不想違章”強調的是主觀意識，該公司通過開展“傷殘模擬體驗”“家屬井口認親”“每周案例視頻”等活動，從轉變員工的思想和心態做起，促使職工養成“不想違章”的安全敬畏心，推動“讓執行標準成為習慣”的安全理念落地。

機制規范化，監督員工“不敢違章”。“不敢違章”是指用相關制度和機制，搭建起主觀和客觀、意識和監督的橋梁。該公司建立健全事前警示確認機制、風險倒逼排查機制、安監機動監察機制，通過嚴格考核，明確標準，告誡職工上標準崗、干標準活。

措施精細化，確保員工“不能違章”。“不能違章”是指在精細化的措施保障下，讓員工沒有違章的空子可鉆。郭莊煤業通過強化“三區站位”管理全面覆蓋，“三不放心”班前排查，“三親齊助”親情教育等措施，落實班組互保聯保，全面筑牢安全防線。

（文 趙陽）

鉆到位 管到底 精準抽

鉆到位、管到底、精準抽，在郭莊煤業，通過“一鉆一視頻”監控系統，記者看到了數百米井下打鉆的實時場景，施工隊組正嚴格按照“五控法”進行瓦斯抽采作業。作為高瓦斯礦井，封孔質量差、抽采濃度低等問題曾一度制約著該礦的安全生產。該礦通過現場跟班、與兄弟礦井“雙對標”、井下數據分析與各封孔并網環節控制等一系列舉措，深挖源頭管理、不斷查擺問題，發現粗放型管理是制約高效發展的“元兇”。

找到“元兇”才能精準“破題”。對此，該礦提出“只有打不到位的鉆孔，沒有抽不出來的瓦斯”的瓦斯抽采理念，創新提出瓦斯抽采“五控法”管理制度，從打鉆、下管、封孔、并網、濃度驗收五個環節入手，對瓦斯抽采作業整個流程進行分解，并制定詳細的工作標準。在五個環節中，施工隊組根據“五控法”的要求和標準精準施工，現場專職驗收人員通過鉆孔“五控法”管理流程票，依據標準對五個環節逐條逐項驗收。通過層層把控，優化了現場管控流程，填補了環節漏洞，提升了瓦斯抽采水平，有效消除了瓦斯隱患。

目前，通過實測，該礦井下3309皮帶順槽、3317軌道順槽、3310皮帶順槽、五采區放水巷工作面共計施工鉆孔1146個，其中鉆孔濃度70%以上鉆孔618個，50%以上鉆孔356個，30%以上鉆孔112個，鉆孔濃度提升實現了質的飛躍。同時，順槽支管濃度達到30%以上，3309皮帶順槽支管最高濃度達到62.4%，3317軌道順槽支管濃度最高達到71.6%，3310皮帶順槽支管最高濃度達到65.4%，五采區放水巷支管最高濃度達到73.4%，抽采效果顯著提升。

（文 侯佳琳）

聚焦民生 凝聚民心　

郭莊煤業堅持以人為本的發展理念，著力解決員工在“衣、食、住、行”等方面的焦點、熱點問題，為礦井和諧穩定發展奠定基礎。

衣：該公司洗衣房為員工免費清洗工作服，并定期檢修洗衣設備，更新服務流程，24小時為員工服務，讓員工隨時都可以清洗。同時，安排專人為員工縫補作衣，做到了及時洗、及時烘、及時補、及時用。

食：該公司不斷加強餐飲管理，在原有的一日三餐基礎上，又為值班、升井晚點的員工提供晚上八點至凌晨的營養餐服務，確保24小時餐飲供應。同時，提高飯菜花色、質量，從精選套餐到精致小炒，從地方小吃到家常土菜，尤其近日職工餐廳增加了羊湯、姜湯等驅寒暖胃的食品，使員工感受到了更多幸福的滋味。

住：四星級的設施、五星級的服務，這是對該公司公寓樓最好的概括。近年來，職工公寓不斷探索星級酒店管理模式，定期舉辦技術比武和業務培訓，不斷提升服務人員的業務能力。空調、暖氣、免費Wifi、熱水、直飲水全天候供應，宿舍每天都安排專業保潔員清潔，定期更換床單、被套，休息時間設有乒乓球活動室、圖書室等休閑活動場所，并增添了愛心房服務，為離家遠的員工家屬探親提供方便。

行：為踐行綠色出行的環保理念，該公司購置了一輛純電通勤公交，方便員工上下班。同時，針對不同生活區域員工的出行需求，該公司提供了覆蓋面積更廣、沿線站點更多更全面的行車路線，最大程度滿足不同員工的乘車需求。

（文 趙一鳴 魏姝慧）

“醫療診室”疏導思想

該公司機運一隊黨支部結合實際，創新組建了以支部書記為“主治醫師”，其他支部班子成員為“醫師”的“醫療”團隊，通過“2+4”工作法，解決員工思想問題。

“2”即采用“坐診”和“出診”兩種方式，針對出現的問題，定期組織同工種人員召開交流會，以“坐診”的方式將問題講透，防范措施說明白，起到舉一反三的作用；對于抵觸情緒較大、思想不穩定的個別人員，支部及時組織人員“出診”，對其進行家訪，通過支部與家庭聯動，根除思想頑疾，使其以積極向上的精神狀態回歸崗位。

“4”即“望、聞、問、切”四種治療方法。“望”即通過班前會四不放心排查，重點觀望上崗職工崗前身體狀況、思想波動、崗位技能掌握等情況，把好班前源頭安全關；“聞”即通過跟班到現場，與員工群眾交流溝通，了解工作過程中的小矛盾、小摩擦，并及時疏導，掌握班中動態安全關；“問”即通過采取“一對一”談心談話，重點針對工作出現失誤、作業出現違章、家庭出現變動的員工，與其交流談心，緩解精神壓力，管控變化安全關；“切”即針對出現嚴重違章、重大失誤的人員進行思想動態分析。

“醫療診室”開展以來，該支部共“坐診”14次，“會診”4次，“出診”3次，有效處理內部小糾紛、小矛盾21起，“治愈”重大苗頭性傾向問題2起，化解支部存在的重點、難點、焦點問題7條，為隊組和諧穩定奠定了堅實基礎。

（文 李開達）

責任編輯：郝佳麗